# Trois dossiers pour essayer une méthode de travail avec l’IA

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Trois situations fictives pour vos essais : une réunion, une veille et un dossier client. Chaque dossier comprend des documents de départ, une consigne et des points de contrôle.

## Dossier 1 — Un relevé de réunion

Document R1. Notes du 2 novembre 2026. Organisation fictive : Atelier Sillage. L’équipe envisage un atelier clients le 19 novembre. Camille vérifie la disponibilité de la salle avant le 5 novembre. Le budget de travail ne doit pas dépasser 1 200 euros ; aucune dépense n’est autorisée à ce stade. Malik propose une campagne payante, à discuter. Lou prépare une trame de programme pour le 6 novembre. Le responsable de l’invitation clients n’est pas encore désigné.

Document R2. Correction du 3 novembre 2026. La salle n’est pas disponible le 19 novembre. Cette date est abandonnée. Camille recherche une autre date ; aucun nouveau créneau n’est confirmé. L’échéance du 6 novembre pour la trame de programme reste inchangée. La campagne payante n’a pas été validée.

Consigne. À partir de R1 et R2, produis un relevé en trois parties : décisions, actions, points ouverts. R2 corrige R1 sur les éléments explicitement modifiés. Pour chaque ligne, indique la source. N’invente aucun responsable, date ou accord. Distingue un plafond de travail d’une autorisation de dépense.

Points de contrôle. Le 19 novembre est abandonné (R2). Aucun nouveau créneau n’est présenté comme confirmé (R2). Lou prépare la trame pour le 6 novembre (R1 et R2). Camille recherche une date (R2), sans nouvelle échéance inventée. Le plafond de 1 200 euros ne vaut pas autorisation d’achat (R1). La campagne payante reste non validée (R2). Le responsable des invitations reste à désigner (R1).

## Dossier 2 — Une note de veille

Document V1. Annonce fictive du 1er novembre 2026. Le service documentaire Orbe annonce une fonction d’export de synthèse, prévue le 15 novembre. L’annonce ne précise pas les formules concernées.

Document V2. Page tarifaire fictive du 2 novembre 2026. Orbe Essentiel : 24 euros par mois hors taxes, sans export de synthèse. Orbe Équipe : 49 euros par mois hors taxes, export de synthèse inclus après sa mise à disposition. Aucune limite de volume n’est précisée dans ce document.

Document V3. Correctif fictif du 3 novembre 2026. La disponibilité de l’export de synthèse est reportée au 3 décembre 2026. La compatibilité avec les documents scannés reste en cours d’évaluation.

Contexte. Votre équipe utilise la formule Essentiel et travaille surtout sur des documents scannés. Elle envisage un essai avant un dossier à terminer le 20 novembre 2026.

Consigne. Rédige une note de 180 mots maximum. Sépare faits sourcés, conséquences possibles pour l’équipe et questions à vérifier. Intègre le correctif V3. Ne présente ni la compatibilité ni les limites de volume comme établies. Propose une prochaine action proportionnée.

Points de contrôle. La disponibilité est annoncée pour le 3 décembre, après le dossier du 20 novembre (V3 et contexte). L’export concerne Équipe, pas Essentiel (V2). Le tarif Équipe est de 49 euros HT par mois (V2). La compatibilité avec les scans reste incertaine (V3). Le volume autorisé n’est pas documenté (V2). Une recommandation adaptée consiste à garder la méthode actuelle pour l’échéance, puis demander confirmation et organiser un essai ; il s’agit d’une proposition, pas d’un fait source.

## Dossier 3 — Une préparation de rendez-vous client

Document C1. Courriel fictif du 30 octobre 2026. La société Les Ateliers du Rivage souhaite étudier un atelier de trois heures pour vingt personnes, sur les usages de l’IA en communication. Elle évoque un budget de 1 800 euros HT, sans engagement. Le lieu et la date restent à déterminer.

Document C2. Courriel fictif du 2 novembre 2026. Six personnes supplémentaires souhaitent participer. La commanditaire demande si le format initial reste adapté. Elle n’a validé ni le devis ni le calendrier. Le niveau des participants n’est pas indiqué.

Consigne. Prépare une fiche de rendez-vous d’une page : demande connue, évolutions, points à confirmer, cinq questions prioritaires. Cite C1 ou C2 pour les faits. N’invente pas d’intention d’achat, de remise ni de vente complémentaire.

Points de contrôle. Le groupe envisagé comprend désormais 26 personnes (C1 + C2). La durée initiale demandée est de trois heures (C1) ; son adéquation reste à discuter (C2). Le budget est envisagé, sans accord. Date, lieu, niveau et matériel sont à confirmer. La fiche n’annonce aucun devis accepté. Les cinq questions prioritaires portent sur le niveau, les usages attendus, l’équipement, le format pour 26 personnes et le processus de validation.

## Grille vierge pour chaque essai

Date et outil utilisé :
Version ou formule disponible :
Dossier choisi :
Résultat attendu :
Temps de préparation :
Temps de production et d’échanges :
Temps de vérification et de correction :
Durée totale observée :
Erreurs qui auraient changé une décision :
Informations omises :
Éléments ajoutés sans source :
Corrections effectuées :
Résultat utilisable après correction : oui / non / à revoir.
Modification à essayer à la prochaine occurrence :

## Règle de comparaison

Comparez plusieurs tâches de difficulté voisine et conservez les versions. Un essai isolé n’établit pas un gain de productivité. Incluez la préparation et les corrections dans le temps observé. Si vous ne disposez pas d’une mesure antérieure, décrivez le résultat sans pourcentage de gain.